我在农村用母猪搭上财富快车第115章 在班里我是唯一的泥石流

长江商学院的课堂对于张铁柱而言是一片完全陌生的思想疆域。

这里的空气仿佛都凝结着精英主义的颗粒每一句讨论都浸透着资本的逻辑与商业的术语。

而他就像一股未经驯化、裹挟着泥土与草根的泥石流悍然冲入了这片精致而规整的领地。

他的“泥石流”特质首先体现在语言的碰撞上。

当同学们用流利的英文夹杂着中文讨论着“ROI（投资回报率）”、“KPI（关键绩效指标）”、“生态化反”时铁柱努力听着眉头拧成了疙瘩。

轮到他发言他憋红了脸尝试着用刚学来的词：“俺觉得这个……这个‘挨踢’（IT）系统就跟俺们合作社用的那个‘一阿屁’（ERP）差不多都是让干活儿不抓瞎……” 教室里瞬间爆发出压抑不住的低笑声。

连一向严肃的教授嘴角都抽搐了一下。

小组讨论案例一家互联网公司面临用户增长瓶颈。

同学们各抒己见什么“裂变营销”、“社群运营”、“场景赋能”……铁柱听着觉得跟听天书一样。

他吭哧了半天冒出一句： “俺看啊这事儿就跟俺们村里以前卖红薯一个样。

你光在自个儿村里吆喝买的人就那么多。

你得挑着担子去镇上赶集认识新主顾。

还得跟旁边卖鸡蛋的、卖筐子的唠唠互相帮衬着点你的红薯好他的鸡蛋香买他筐子装你的红薯这不就都卖出去了吗？俺觉得你们说的那个啥‘裂变’是不是就跟这个差不多？” 他用“赶集”和“唠嗑”来解释复杂的渠道拓展与异业合作虽然粗粝却意外地形象。

组里的同学们面面相觑想笑又觉得好像有那么点道理一时竟不知如何反驳。

他的“泥石流”特质更体现在思维方式的截然不同上。

一次分析某奢侈品品牌的定价策略同学们引经据典大谈“品牌溢价”、“心理锚定”、“稀缺性制造”。

铁柱听着眉头越皱越紧最后忍不住举手： “教授俺有个问题没整明白。

就这包它用的皮子真比俺们合作社老张头硝的牛皮好那么多？做工真细到值那么多钱？俺看未必。

它卖那么贵不就是告诉买的人：‘你背了这个就跟别人不一样了你是有钱人是上等人’？这不就是……就是‘装门面’嘛！跟俺们村以前有点钱就先盖个高门楼是一个道理。

” 他这番“门楼理论”将奢侈品的社交属性剥得赤裸裸让满屋子的精英们一时语塞气氛微妙。

有同学忍不住反驳：“张同学这是品牌价值！是艺术！是文化！” 铁柱挠挠头憨厚却固执：“文化俺懂俺们扭秧歌也是文化。

可扭秧歌不卖钱啊。

俺就是觉得这东西虚头巴脑的不如俺的黄瓜实在能吃还能搽脸。

” 他的“实在”哲学在这种场合显得格外突兀甚至有些“煞风景”。

他成了班里的一个“异类”一个行走的“梗”。

私下里同学们开玩笑会说“这个问题得用‘铁柱定律’分析一下”或者“你这个方案不够‘接地气’需要张同学把把关”。

然而这股“泥石流”并非只有破坏力在某些时候它也能冲开思维的桎梏展现出惊人的洞察力。

一次关于传统制造业转型的案例讨论陷入僵局各方争论不休。

铁柱听着那些“工业4.0”、“机器换人”、“智能化改造”的宏大构想突然想起了张家沟后山那片曾经贫瘠、后来被他用“土法子”养肥的土地。

他冷不丁地插话：“俺看你们说得都挺对但俺觉得有点像俺们以前种地老想着买最贵的化肥用最猛的药结果地把劲儿使完了还坏了。

转型是不是也得先看看自个儿的‘地力’？你的老师傅手艺好不好？你的老机器还能不能抠出点潜力？不能为了‘转’而‘转’把看家的本事都丢了。

好比俺们种黄瓜你不能为了好看全用营养液催那味儿就不对了。

得慢慢来新家伙式要用老经验也不能丢掺和着来。

” 他这番“种地转型论”强调基于自身基础的渐进式改良而非盲目跃进瞬间点醒了陷入技术迷思的同学们。

教授眼中闪过一丝精光带头鼓起了掌：“张同学这个‘地力说’非常精彩！企业转型确实需要评估自身的资源和能力禀赋因地制宜！” 还有一次讨论一个跨国并购后文化整合失败的案例。

同学们大谈“文化冲突”、“价值观差异”、“整合模式选择”。

铁柱听着想起了宋思明派来的那个技术员周福民。

他叹了口气说道：“俺觉得吧这并购跟俺们村娶媳妇差不多。

你不能光看人家姑娘长得俊、嫁妆厚就硬娶过来。

娶过来你得真心对人家好把她当自家人不能老觉得她是外来的防着人家。

得让她觉得你这儿暖和有奔头。

两边脾气性子不一样得慢慢磨不能硬来。

你看那案例里头收购方高高在上觉得被收购的是土包子这日子能过好才怪了哩！” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址我在农村用母猪搭上财富快车第115章 在班里我是唯一的泥石流来源 http://www.yngangdaojia.com