乍富躺平国企第96章那就做吧

其中就有在她执掌三镇人才发展集团后的： “文文你毕业后就进了公务员体系随后调到国企你一路上走的很顺但是存在很大的问题就是业务这一块你并不擅长；这次国企组的事情就很能说明这件事！你要知道你的长处所以到了三镇人才发展集团之后把握战略方向掌握人事财务就行具体的业务交给专业的人去做；给你配的搭档在背景上都是争不过你的所以你只需要安心的当好你的董事长、书籍功劳你跑不掉；业务上面少插手有什么大的需要调整的那就过会董事会、谠委会都过会留痕出了问题也是集体承担！” 所以想到这些的景文再想想娄屹的业务能力片刻的思索后就说道： “娄董的这个提议我认为也是可行的！尤其是马总经理提到的拉着合作伙伴我们只需要控股或者绝对控股就行给他们情绪价值和利益价值拉到我们的利益联盟来很好；这件事具体的执行娄董你有想法吗？” 景文同意娄屹很高兴所以回答道： “我初步的想法是把运营管理部、高级人才事业部以及即将成立的蓝领服务子公司进行整合；运营管理部直接改为机关事业服务部以后只做机关事业单位的编外人员这一个业务；高级人才事业部把运营管理部里面高级人才的服务并过去这样他们自己负责业务和维护更有利于发展；即将成立的几家子公司可以以现在的客户为目标然后把已经服务的人切换到子公司里面；这样一来子公司的发展会更快速。

目前我初步认为成立三家子公司是没有问题的一家以蓝领工厂为主营的业务一家以电话客服小白领为主营的业务一家以商超零售物流等企业的灵活用工为主营业务；三家子公司的级别我认为和集团所属的各部门同级是有必要的负责人都是总监级别是合理的。

这是我的一个初步的想法大家都可以提出意见来。

另外董事长、总经理如果成立子公司那么分管我希望我来做而我可以把人服网事业部、高级人才事业部、人才市场部交出来；我最擅长的还是做运营以上三个部门我分管也是有些力不从心。

” 如果三家子公司成立那么集团下属就有19个总监级别的部门和子公司娄屹如果不交出去几个部门直接分管7个有些太多了；在任何一家企业里面平衡是很有必要的所以娄屹在把自己的方案说出来之后也是把主动的提出了交出几个部门的事情。

经过一上午的讨论在下午三点的时候结果出来了： “集团成立人服制造服务公司、人服灵活用工服务公司、人服客服服务公司主要在制造业、新零售及物流行业、银行通讯等行业进行服务；子公司的股份中集团保持51%的股份寻求多家公司参股；子公司的运营必须由集团全权负责各股东可以安排财务人员进行财务的监督和审计除此之外不享有任何的权利。

” 三家子公司的股份和运营有了具体的规划那么接下来就是谁负责的事情： “集团决定：集团委员、董事、副总经理娄屹分管三家子公司、机关事业服务部、人才市场部、人服网事业部高级人才事业部在业务进行整合后直接对总经理负责；同时考虑到集团业务的调整市场拓展部调整为机关事业对接部及市场部对机关事业单位和其他企业进行市场的开拓。

” 在最新的分工中集团除去纪为那边总共有20个部门和子公司了都是总监级别的；程真真分管4个、王丹的财务部、马达这边现在有6个部门了、陈萍3个部门、娄屹分管3个部门和三家子公司合计6个；而经过这一个月的时间各部门的人员调整也是几乎完成了按照最新的程真真给出的数据：程真真各部门有22人、王丹财务部有25人、马达的6个部门有65人、陈萍的3个部门有32人娄屹的6个部门和子公司有115人；如果再把纪为那边的5个人算进去整个集团的人数达到了271人的规模！ 272人每个月仅仅薪资福利的支出就在400万以上所以这也是景文也不在乎面子的原因之一；人员的成本太大了！仅仅靠着之前的1.8万人营收700来万净利润有多少？到时候连工资如果都发不出去了那就是真的成了一个笑话了所以搞钱必须搞钱成了大家的共识。

在这个会议的尾声几人讨论的就是子公司成立的事情。

“子公司的注册及实缴我有一个想法我们按照200这个最低的注册资金要求成立子公司；同时短期内不进行实缴！但是我们要和我们的股东进行沟通我们每家子公司会划拨2辆MPV的车子那么他们一起出一辆不过分吧？总不能真的是什么都不拿出来直接就给个业务然后坐等收益对不对？这样一来在车辆这一块我们就会比较充裕也给股东不会有太大的压力关系反而会有所亲近。

” 娄屹觉得目前车子还是少了！员工自己有车子的毕竟是不多而且私车公用毕竟不是一个长久之计所以娄屹提出来了这个方案。

在会议上这个方案得到了通过同时三家子公司由集团人力资源部和财务部各自安排一人专门进驻负责人事财务工作；就这样三家子公司成立的事情基本上是敲定了。

在集团的规划中本周进行准备工作然后五一节后直接就边运营边进行注册等流程的开展。

这边会议结束娄屹就把付至三人喊到了自己办公室。

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