四合院绑定赶山系统众禽懵了第78章 推广办的困境周青的破局思路

带着系统升级的巨大收获和西山秘洞的惊人发现周青回到了工业局推广办的工作岗位。

他的精神状态和思维敏锐度有了质的飞跃处理日常工作更加游刃有余。

高效电机示范项目的成功也让他在局里有了一定的声望和话语权。

然而推广办面临的深层次困境并不会因为一个人的能力提升而自动消失。

相反随着周青试图将“标杆示范”模式复制到更多技术领域时一个最现实、最棘手的瓶颈凸显出来——经费。

工业局每年拨给推广办的办公经费少得可怜仅够维持日常运转和差旅开销。

而搞技术示范项目需要钱！购买新设备样机、支付技术咨询费、补贴试点单位、制作宣传材料…处处都要钱。

周青精心准备的几个新的推广方案如“高效锅炉燃烧器”、“余热回收系统”、“新型节能灯具”等都因为“缺乏专项资金”而在处室会审环节被搁置。

孙主任为此跑断了腿磨破了嘴皮子向局里、向市里申请专项经费但审批流程漫长结果遥遥无期。

“小周啊巧妇难为无米之炊啊。

”孙主任揉着发胀的太阳穴无奈地对周青说“咱们的思路是对的项目也是好的可没有钱什么都动不了。

各厂矿现在都紧巴巴的让他们自掏腰包搞试点难啊。

” 处里的其他同事也有些泄气原本被周青带动起来的积极性又消沉下去。

机关工作就是这样很多时候不是想法不好而是被现实的条条框框捆住了手脚。

周青没有气馁。

高级系统带来的不仅仅是能力更是解决问题的更高维度视角。

他意识到不能只盯着局里那点可怜的经费必须另辟蹊径寻找新的资源整合方式。

他启动了【信息库链接】的“深度推演”模式消耗大量精神力输入关键词：“技术推广”、“资金短缺”、“资源整合”、“政策激励”。

模糊的信息流涌动带来一些碎片化的启示： “…横向联合…厂所合作…技改资金渠道…节能效益分享…以点带面…” 结合他前世模糊的记忆和今生的见闻一个大胆的、超越这个时代常规做法的思路逐渐清晰起来。

几天后周青再次将一份名为《关于创新工业新技术推广项目资金筹措与实施模式的建议》的报告放到了孙主任的桌上。

报告的核心思想是：改变单纯“等、靠、要”经费的模式转向“主动整合资源、创造价值、共享效益”的市场化、合作化新路径。

具体提出了几条破局思路： 1. “厂所合作技术入股”模式：对于有明确研发单位（如研究所、高校）的新技术尝试推动研发单位以“技术”作价入股与应用厂家成立“项目合作体”共同投资风险共担效益共享。

推广办充当“红娘”和协调人。

2. “捆绑申报争取专项资金”：将多个小而散的节能技改项目打包成一个具有规模效应和示范意义的“重点项目”向上级（市经委、甚至省里）申报“节能技术改造”或“新技术应用”专项补助资金。

盘子做大更容易引起重视和获得支持。

3. “效益分享合同能源管理”模式（雏形）：对于一些投资不大、节能效益容易测算的技术（如高效照明）可以探索由节能服务公司（或推广办协调成立临时机构）先期投入设备然后从用户节约的电费中按比例分成逐步收回投资。

这是一种超前的“合同能源管理”理念的雏形。

4. “挖掘政策用足现有资源”：深入研究现有政策看看是否有可用于技术推广的“贷款贴息”、“税收减免”、“折旧加速”等优惠条款帮助企业降低实际成本。

这份报告其思路的开拓性和前瞻性远远超出了孙主任的想象！她反复看了几遍眼中充满了震惊和兴奋！ “厂所合作？效益分享？合同能源管理？…小周！你…你这脑子是怎么长的？这些想法太…太超前了！但仔细想想又确实有可行性！”孙主任激动地站起来“这完全跳出了我们过去的老思路！这是真正的改革创新！” 她立刻拿着报告去找赵副局长汇报。

赵副局长看完报告沉思良久猛地一拍桌子：“好！有魄力！有思路！这才是干事创业的样子！老是抱着计划经济的老皇历什么时候能打开局面？我看可以试点！就从那个‘厂所合作’和‘捆绑申报’开始！老孙你和小周牵头选一两个项目大胆去尝试！需要局里协调的我来出面！” 有了尚方宝剑周青和孙主任立刻行动起来。

他们首先瞄准了一个“高效工业锅炉燃烧器”技术。

这项技术由省城一家热能研究所研发理论上能提升锅炉热效率8-10%但一套设备价格不菲厂家普遍观望。

周青和孙主任亲自跑了一趟省城与研究所负责人深入洽谈。

周青凭借对技术原理的深刻理解（【高速学习】让他快速掌握了核心要点）和极具说服力的市场前景分析成功打动了对方。

最终达成了初步意向：研究所以技术作价占项目30%股份；由推广办牵头联合一家用汽量大、领导有改革意识的化工厂作为应用方共同投资成立项目组化工厂占70%股份负责提供场地和运行。

效益按股份分成。

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